Антикризисная благотворительность
При этом руководители крупнейших украинских фондов уверяют, что большинство из них ни в коем случае не забросят старые проекты, хотя и не начнут новых. Об этом говорит и директор Украинского форума благотворителей Анна Гулевская-Черныш. По ее же словам, если в европейских странах на благотворительность уже стали жертвовать на 15-20% меньше, то в Украине цифры со знаком «минус» будут куда больше.
Пересмотреть подход
«Верно, многие фонды заявили о том, что они намерены продолжать только ранее начатые программы, – комментирует директор Украинского форума благотворителей. – Если проанализировать события в сфере благотворительности двухлетней давности, то заметно, что буквально каждый месяц фонд либо частное лицо заявляло о какой-то инициативе. Но в 2009 году этого не будет. Что же касается детей-сирот, детских домов, то есть проектов, связанных с социальной сферой, то для большинства фондов ныне важной стратегией является удержать то, что они уже запустили. Как пример – фонд «Крона» компании Mitsubishi. Несмотря на то, что автомобильный бизнес переживает не лучшие времена, фонд все же продолжает строительство детского дома. Они ищут разные источники финансирования, только бы закончить проект. И вообще, для дирекции компании закончить этот проект – дело чести».
В первую очередь, трудности будут у тех фондов, донорами которых являются крупные компании, работающие на экспорт. Это и химические, и металлургические предприятия. Хотя, как показывает практика, от кризиса страдают не только фонды отдельных бизнесменов. Так, супруга президента Катерина Ющенко в одном из интервью признала, что благотворительный фонд «Украина 3000» вынужден сокращать расходы на некоторые проекты. Потерял источники помощи и фонд Виталины Ющенко «Согрей любовью ребенка». Продолжают выделять средства только Дмитрий Фирташ и Ринат Ахметов. И это при том, что изначально в программе согласились участвовать около 40 бизнесменов, среди которых богатейшие люди страны.
«Кризисная ситуация – это также возможность пересмотреть традиции организации благотворительности. Тем фондам, которые работают с разными источниками финансирования, будет легче пережить кризис, а там, где только один источник финансирования, – труднее. То есть сложнее будет корпоративным фондам, – продолжает Анна Гулевская-Черныш. – Поэтому идет политика пересмотра стратегии и расширения партнерства».
Таким образом, нашим благотворительным организациям будет сложнее пережить кризис, чем западным. На Западе существует законодательно утвержденное понятие «целевой капитал фонда». Другими словами, у благотворительных организаций есть неприкасаемая сумма, которая участвует в различных инвестиционных проектах, а программы реализуются на проценты. У нас же понятия «целевого капитала» нет. У нас основатели фонда сегодня дают одну сумму, а завтра – другую. То есть отечественные фонды и программы не могут прогнозировать свою стабильность. Тогда как на Западе, независимо от ситуации с «хозяином», фонд продолжает свою работу. По словам Анны Гулевской-Черныш, в Украине начинают понимать необходимость таких принципов работы и лоббирования их утверждения на законодательном уровне. Кроме того, кризис – это и возможность развивать новые пути благотворительности. Например, в Европе благотворительность – это не только денежные вливания. В этом деле важную роль играет человеческий ресурс – волонтерская деятельность. «Из истории знаем, что великую депрессию пережили те, кому было плохо, но кто мог заботиться о тех, кому еще хуже, – говорит директор Украинского форума благотворителей. – Такие люди вышли с наименьшими потерями. Пусть их помощь и была не материальная, а лишь участие и поддержка. Хуже было тем, кто ушел в себя и в свои собственные проблемы. Мне кажется, такой подход важный и актуальный для нас. На одного себя всегда рассчитывать трудно. Надо аккумулировать все ресурсы: и материальные, и человеческие».
Но в разговорах о цифрах и экономических показателях многие скептики забывают, что за ними стоят люди, которым нужна помощь, поддержка и участие. Как можно объяснить ребенку-сироте, который ждал подарка от Святого Николая, но так его и не дождался, что случилось? Воспитатели же не могут просто сказать: «Прости, родной, Николай застрял в пробке»? Хорошо, что пока кризис не заставляет закрываться каждого в своей ракушке, не думая о тех, у кого этой ракушки нет.
Благотворительность от Ахметова
Свежий пример благотворительности с нависшей над ней тенью кризиса – акция фонда Рината Ахметова «Развитие Украины» и футбольного клуба «Шахтер» – «Шахтер – детям!». Общий бюджет акции – 5 миллионов гривен.
Морозным утром дети получали подарки, а взрослые говорили, как пережить финансовую нестабильность. Все началось с того, что украинский бизнесмен вместе со своим другом композитором Игорем Крутым приехали в родную школу Рината Леонидовича, 63-ю донецкую. Именно в нее он вкладывает часть благотворительных средств – в планах полная реконструкция небольшого двухэтажного здания и создание современного учебного комплекса.
Сказать, что Ахметова в этой школе ждали, – ничего не сказать. Нынешние школьники предложили своему именитому предшественнику прокатиться в машине времени. Казалось бы, только этого «чуда техники» не хватало одному из самых богатых украинцев. Она перенесла его в те времена, когда он мальчишкой сидел за партой и списывал у соседа. В холле школы кроме директора, нескольких учителей и толпы журналистов Ахметова встречали две девочки в коричневой форме, с большими белыми бантами и пионерскими галстуками. После теплой встречи гости «случайно» попали на урок (!) украинской литературы. Тема: пьеса Иван Франко «Украденное счастье». Вопрос для обсуждения: что такое счастье, и каждый ли имеет на него право? Ринату Леонидовичу пришлось отвечать. «Каждый человек имеет право на счастье, – сказал он. – Счастье – это философское понятие. Дать ему определение очень трудно. Я думаю, счастлив не тот, кто имеет много, а тот, кто умеет отдавать себя людям».
После ускоренного урока литературы журналистам показали компьютерный класс, подаренный школе к прошлому Новому году Ахметовым. Именно там гость заговорил о кризисе: «Из кризиса мы должны выйти более сильными. У меня такой подход: никогда не принимать решения, когда мне слишком плохо или слишком хорошо. Когда чувства где-то посерединке – решение будет самым взвешенным. А настоящий кризис – это не когда падают биржевые котировки, а когда возникает дефицит человечности. Помощь тем, кто нуждается, нельзя отложить «на потом». Нас так приучили к тому, что «дети – это наше будущее», что мы действительно в это поверили. Но это не так. Дети – это наше настоящее, и за будущее, их будущее, отвечаем мы».
Слова о будущем вдохновили «самого строгого учителя» Ахметова на пожелание своему ученику в следующем году стать президентом, и не только футбольного клуба «Шахтер». В ответ Ахметов произнес протяжное «нееет».
Следующий пункт назначения – донецкий детский дом №1. Ныне в его стенах живут 43 малыша детсадовского возраста. Шефство над ними в рамках благотворительной программы «Шахтер» – детям!» Ахметов взял давно – пять лет назад. Директор детдома говорит, что сначала они думали, как бы детей лучше накормить. Когда появилась благотворительная помощь, появилась и сбалансированная пища, а с ней и красивая одежда, игрушки. «Мы хотели, чтобы нам в спину не шептали: детдомовцы», – говорит она. Теперь цели и мечты несколько иные – найти каждому малышу семью. И фонд «Развитие Украины» активно работает над этим вопросом.
Заметно – малыши немного волнуются. Но в то же время в их печальных глазах появляются искорки. «Они хитрые», – говорят воспитатели. И правда, каждый из малышей хочет найти своих маму и папу, видит их в каждом. И никого нельзя в этом упрекнуть. Вот малышка схватила крепко за руку одного из видеооператоров и никак не хотела отпускать, лишь изредка поднимая на взрослого дядю свои грустные-грустные глазенки.
Этим деткам все равно, кто и что им подарил. Они рады мягким подушкам с шахтерской символикой и белым медведям от фонда «Развитие Украины». Детям важно знать, что им есть место в этом сумасшедшем мире, что они ему нужны. Они одинаково тепло благодарят своих благодетелей, тех, кто не обещает, а помогает здесь и сейчас – словом, делом или гривней. А мы, взрослые, как бы тяжело нам ни было, всегда должны помнить, что существуют маленькие создания, которым самим никогда не справиться.
